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中航工业沈阳黎明现有在岗职工10000余人，工程技术人员近2000人，其中有8人享受国务院政府津贴，4人为国家“511”人才工程人员，1人是国防科技工业千百万人才工程人员，
1人为国防科工委中青年技术专家。同时，公司拥有国家级技术中心，并设有“博士后工作站”和“特邀院士工作站”，目前在站博士9人、特邀院士12人。
公司人力资源开发与管理将围绕“五个基于”为工作主线，即坚持基于人首先是人权主体、基于人都是利益人、基于人都有优缺点、基于人都是处于动态之中、基于人需要不断提升等。科学分析人力资源本身的特点，不断强化人才的科学引进、高效培养、合理使用、有效激励，努力造就一流的员工队伍，促进员工全面发展与自我完善，实现自身价值最大化，确保公司不断赢得竞争优势，全面实现公司经营目标，实现员工与企业共同发展。在未来发展中公司将逐步扩大员工队伍规模，重点调整技术、技能、管理三支人员队伍的素质结构和比例结构。同时，逐步建立和完善由技术专家、技能专家、中高层经管人员和管理专家组成的“三高”人才队伍，作为支撑公司发展的核心骨干力量。公司员工发展工作要紧紧围绕实现公司战略目标和促进员工全面发展两大主题，通过构建以提升员工价值为核心的员工发展体系，引领员工发展与企业发展目标相统一。具体措施：
一是以人为本，实现双赢。推行员工职业生涯规划与管理，促进员工快速成长、岗位成才,为员工个人发展和公司有效使用人力资源创造良好条件。（略）
二是建章立制，有效激励。坚持对等和激励与约束相结合的原则，不断建立和完善相关制度，达到企业与员工协调一致、共同认可。（略）
三是内在融合，优势互补。提高团队整体和员工个人工作效率，增强组织和个人的沟通与协作能力；探索工作岗位轮换新机制，发挥员工比较优势和促进员工能力提升创造有利条件。（略）
四是择优引进，科学用工。创新大学毕业生引进和培养的新模式，加强社会人才的开发与利用，保证所需特殊人才能够得到快速补充。（略）
五是着力培养，挖潜提升。加强与完善公司培训体系建设，保证公司员工培训工作更具前瞻性、针对性、实用性、适用性和有效性。（略）
2008年3月11日 |
